亚马逊游戏业务副总裁：我们希望《New World 新世界》能连续运营十年

　　原标题：亚马逊游戏业务副总裁：我们希望《New World 新世界》能连续运营十年

　　过去几年间，亚马逊投入巨资开展游戏业务，但这家美国科技巨头在游戏领域的表现始终不温不火，迄今仍未取得预期中的回报。

　　亚马逊游戏工作室在2014年宣布将为PC和主机平台开发游戏，随后又于2016年9月在TwitchCon大会上公布了3款多人游戏：《Breakaway》、《熔炉》(Crucible)和《新世界》(New World)。然而到目前为止，《Breakaway》和《熔炉》均表现不佳。2018年，《Breakaway》在经历了几轮Alpha测试后被取消，《熔炉》也在去年5月份发布后不久回炉重做，同年年底项目被砍。另外还有几个项目在研发期间被亚马逊放弃，其中包括一款《指环王》网游。

　　考虑到前述情况，《New World》（新世界）的发布对亚马逊来说意义重大。幸运的是，亚马逊有理由对这款网游的未来感到乐观。今年早些时候，《新世界》的一轮封测在两周内吸引了超过100万玩家，玩家累计游玩2500万个小时，相关直播视频在Twitch平台的观看时长超过了3300万个小时。而就在前不久，该作的公测在短短四天内就吸引了全球192个国家的超过90万玩家游玩。

　　亚马逊游戏业务副总裁克里斯托弗·哈特曼(Christoph Hartmann)在近日接受外媒采访时坦称，亚马逊从《熔炉》的失败中吸取了深刻教训。

　　“一切准备就绪时才能发布游戏。”哈特曼说，“你不能急于进入某个已经有明确的市场领头羊的领域。当我们推出《熔炉》的时候，《绝地求生》和《堡垒之夜》都非常火爆，我们根本没有机会跟这两款游戏争抢玩家，就好比不可能在《使命召唤》的巅峰期击败它......”

　　“这也是《新世界》经历了多次跳票的原因：我们希望花更多时间完善游戏内容。与传统游戏开发商相比，我们有一项优势，那就是不必迫于财务压力而急匆匆地发布游戏。我们的目标是制作一款能够在市场上运营10年的在线服务型多人游戏，急于求成没有意义。”

　　哈特曼是Take-Two旗下游戏发行品牌2K Games的创始人，于2018年接管亚马逊游戏业务，当时《Breakaway》刚刚被取消。按照哈特曼的说法，亚马逊游戏工作室仍然是“非常年轻”，在很多方面还需要学习和积累。“就整体而言，我们从《熔炉》的失败中学到了很多东西。失败确实令我们难受，但我想如果《熔炉》一炮打响，糟糕的日子还在后头，因为你很可能会误以为自己拥有点石成金的能力。”

　　《新世界》将于9月28日正式发布。哈特曼将《新世界》视为公司的主打产品，称该作将“展示亚马逊游戏工作室的实力”。另外，哈特曼还对《失落的方舟》(Lost Ark)，以及英国工作室Glowmade正在开发的新作(将由亚马逊发行)寄予了厚望。

　　“随着时间推移，人们将会根据我们的成功来评价我们。”哈特曼说，“我对此很有信心，因为与我组建2K团队时的情况类似，我们拥有自己的IP、内部工作室，不会急于发布游戏。”

　　亚马逊正在扩大内部工作室的版图。今年3月份，亚马逊在加拿大蒙特利尔成立了一家新工作室，并招募了《彩虹六号：围攻》开发团队的许多成员。本月早些时候，亚马逊聘请前《细胞分裂》制作人亚历山大·帕里茨(Alexandre Parizeau)领导该工作室。

　　哈特曼承认，亚马逊游戏工作室也遇到过 人才流失的问题，例如《传送门》设计师金·斯威夫特(Kim Swift)、前《细胞分裂》总监克林特·霍钦( Clint Hocking)等，但他补充称，如今亚马逊游戏工作室已经与七年前完全不同，更能吸引 的开发者加盟。“我想，我们的长线思维最容易让人产生认同感，因为在游戏行业，很多公司要么急于推出游戏，要么就过早放弃项目......而我们会为开发团队提供充裕的时间，并愿意追加投资。”

　　另一方面，亚马逊的游戏业务已经不再完全依赖于自研产品。哈特曼称亚马逊希望在自研大型游戏的同时，精心筛选和发布一些符合公司策略的独立游戏。“我宁愿我们发布一些少量精品游戏，而不是为追求数量而忽略了对品质的要求。这是我们未来的发展方向。”

　　按照哈特曼的说法，亚马逊一直在为游戏业务部门提供支持。“如果回顾亚马逊的历史，你会发现只要亚马逊对某个领域感兴趣，就愿意长期坚持下去，不会因为暂时受挫而放弃。”他说，“一旦《新世界》大获成功，我们甚至会得到更多支持，因为我们已经证明了自己。”

　　哈特曼透露，亚马逊新任首席执行官安迪·贾西“始终非常支持我们”。贾西于今年夏天接替杰夫·贝索斯担任亚马逊CEO，当时他就重申了对游戏部门的信任，并声称“只要我们坚持下去，就能够在游戏行业收获成功”。“对我们来说，这是最理想的情况：这些年一直支持我们的那个人成了公司CEO。当然，杰夫(贝索斯)也很支持我们，他总是将游戏业务视为亚马逊的未来战略支柱之一。”

　　哈特曼还聊了聊游戏部门与亚马逊内部的音乐、视频等其他部门合作的可能性。“我认为游戏部门也可以为娱乐业务的其他版块提供帮助。”他说，“为什么不能把某款游戏变成一部电视剧或电影呢？这种事情近些年经常发生，所以合作是双向的......如果我们拥有一个合适的IP，并且找到有能力根据它制作游戏的开发商，我们显然会那样做，但我们必须考虑许多其他因素。”

　　从亚马逊到谷歌，许多拥有充裕资金、资源和技术实力的互联网巨头都曾在游戏行业遭遇挫折。哈特曼认为这是有原因的。“大型公司未必能制作一款高质量游戏。”哈特曼解释道，“你需要经验、文化和专业知识，而这些东西都不是花钱就能买到的。无论公司规模大小，你都需要让合适的人才做他们想要做的事情。”

　　“当互联网巨头进入游戏领域时，他们必须明白，构建游戏业务需要花费时间，并且很可能充满变数。就算你做再多的市场研究，也未必能预判自己是否开发了一款好游戏。只有当游戏进入市场，你才能从玩家的评价中找到答案。”

　　“坚持信念太重要了。正是由于这个原因，我相信亚马逊很有希望在游戏行业获得巨大成功——亚马逊不会因为遇到挫折而放弃，而是会加倍努力地把事情做好。”