CDPR公布战略调整：缩短宣发周期，同时开发多个项目

　　原标题：CDPR公布战略调整：缩短宣发周期，同时开发多个项目

　　《赛博朋克2077》发售引起种种风波之后，CDPR正在推动公司研发策略的全面变革。

　　这家波兰公司今天发布了一段视频，宣布了一项名为“Red 2.0”的计划，目的是促成“工作室转型，以及游戏研发方式的变化”。

　　从2022年开始，CDPR计划同时开发数款3A游戏和DLC。此前，CDPR发售《巫师3：狂猎》和《赛博朋克2077》的间隔已经超过了6年。

　　“我们希望能够同时打造两个全球性的IP，并确保产品具有一流的品质。”CDPR首席技术官兼制作主管帕维尔·扎沃德尼(Paweł Zawodny)说，“我们强调技术进步，希望组建多元化、有各种专精技能的团队。另外，这些团队还会得到一支专家组成的跨协助项目小组。这个小组将能够在游戏开发的关键环节提供帮助。”

　　CDPR提到，公司正在加大招聘力度，并会“更积极地寻求并购和收购机会”。CDPR在视频中宣布，公司已经完成了对加拿大工作室Digital Scapes的收购，并将其更名为CDPR温哥华工作室。Digital Scapes拥有十几名员工，在过去几年曾与CDPR合作，协助CDPR为《赛博朋克2077》开发内容。

　　除了同时开发多个项目之外，CDPR还计划缩短游戏的市场营销、宣发周期，并且会确保演示游戏在各个平台的实机运行画面。

　　去年，CDPR曾因为没有在《赛博朋克2077》发售前展示PS4和Xbox One版本的实机画面而公开道歉。《赛博朋克2077》的主机版本质量糟糕，几乎无法正常运行，CDPR因此遭受了舆论炮轰。索尼也将游戏从PlayStation数字商店下架——截至目前，《赛博朋克2077》仍然没有在PS商店恢复上架。

　　另一方面，CDPR希望扩大公司旗下游戏的受众人群，不再只是吸引单机RPG的爱好者。为此，CDPR接下来的游戏会追求“以3A RPG为核心的品类融合”，同时更重视游戏的联机玩法。

　　CDPR的新策略还呼吁公司“加倍努力，以营造一个可持续的、人性化的工作环境”。

　　2019年5月，CDPR联合创始人马钦·伊温斯基（Marcin Iwiński）在接受Kotaku采访时曾透露，公司采用了一种“非强制加班政策”。不过到去年1月份的时候，公司联席CEO亚当·基钦斯基（Adam Kiciński）向投资者证实，开发人员被要求超时加班，因为《赛博朋克2077》已经进入了开发的最后阶段。

　　“许多年来我们始终坚信，团队就是我们最重要的资产。”CDPR工作室主管亚当·巴道斯基（Adam Badowski）在视频中说，“CDPR将继续为员工提供具有包容性、多元化的工作环境，但我们也希望强调员工的福祉，为他们提供更多的发展机会。”