巨人网络一度折戟的305亿跨国并购案“续集”开演

　　原标题：巨人网络一度折戟的305亿跨国并购案“续集”开演

　　7月2日晚，巨人网络宣布，持股49%的子公司巨堃网络近日通过增资完成了对重庆赐比的收购。后者持有Alpha Frontier Limited（下称“Alpha”）42.04%股权，Alpha旗下的高科技公司Playtika正是巨人网络此前求而不得的海外并购标的。

　　但此事很快引起监管层关注，深交所对收购资金来源等系列问题提出质疑，并要求巨人网络补充说明标的资产是否存在涉嫌赌博行为。

　　据「子弹财经」了解，Playtika曾被提起诉讼，被要求停止运营原告认为的非法 游戏，早在2019年初，证监会就对此提出过质疑，这也被外界认为是造成Playtika收购不畅的原因之一。

　　对此，巨人网络在7月8日晚回复称，Playtika不存在涉嫌赌博行为，收购符合行业主管部门的政策规定。

　　以游戏起家的巨人网络，近年来回归游戏主赛道的势头明显，不仅将业务决策权交给了由研发骨干组成的合伙人，更简化公司定位，进一步聚焦游戏发展。

　　7月10日，巨人网络披露了上半年度业务复盘会内容，在游戏业务上确定下半年将继续推进垂类、爆款及全球化战略。

　　然而，目前巨人网络内生游戏主业的创新仍未取得太多成绩，加上前有猛虎如腾讯、网易，后有追兵字节跳动，已年届16岁的巨人网络在内忧外患中，如何续说新故事？

　　1、“倒霉”的资本玩家

　　说起来，巨人网络的创始人史玉柱十分擅长讲资本故事。巨人汉卡、脑白金、征途……一个个资本故事讲下来，史玉柱也从“中国最着名的失败者”变成了商业“巨人”“营销鬼才”。

　　史玉柱对民生银行的成功投资长期为人称道，收获无限风光。但巨人网络却颇有些不争气，始终难以摆脱对史玉柱的依赖，使得退休了的史玉柱也不得不回归“救急”。尤其近几年，史玉柱为巨人网络讲的资本故事纷纷踢到了“铁板”。

　　巨人网络靠端游《征途》起家。2006年巨人网络“免费游戏（道具不免费）”《征途》的推出，改变了中国网游的收费模式：在《征途》之前，《传奇》《奇迹》《骑士》等游戏都采取按时计费的方式，需要购买点卡才能继续游戏，而《征途》直接跳过进游戏的付费门槛，玩家可以0成本玩游戏，只需在购买道具时花钱。

　　2007年巨人网络在美股上市后，一度跃升为在美国发行规模最大的中国民营企业，成为BAT之后中国互联网的第四大巨头。但未能跟上移动互联网的脚步，让巨人网络痛失手游市场先机，也拉开了与竞争对手们的差距，成为腾讯、网易之外，“其他”类里面的二线游戏公司。

　　直至2016年，上线一年的手游《球球大作战》DAU超过1200万，总用户数突破1亿，巨人网络在手游市场才算有了一个可以讲的故事。同年，借壳世纪游轮回归A股后，巨人网络不再满足于游戏业务，而是将自己定位成一家综合性互联网企业。

　　（图 / 巨人网络官方）

　　在互联网金融浪潮来袭时，史玉柱携巨人网络入局，2017年以8.2亿元收购了旺金金融40%股权。而互联网金融带来的涨势喜人，以2018年半年报为例，当期巨人网络游戏业务收入下滑，但总营收仍达到20亿元，同比增长42.52%，原因就是将互联网金融纳入了合并报表。

　　但互金的风口很快过去，行业持续的爆雷不仅影响了旺金金融的收入，也给上市公司带来负面影响，史玉柱果断地以4.79亿元的价格将互金业务从巨人网络剥离。

　　在互金之外，巨人网络还曾涉足区块链、互联网医疗等非游戏业务，均未能掀起太大水花。

　　游戏主业也不省心，长期缺乏爆款，收购也不顺。2016年，巨人网络决定以305亿元收购以色列高科技公司Playtika，该公司核心业务为休闲社交棋牌类网络游戏，业务分布在美国、欧洲和澳大利亚等海外市场。

　　受监管等诸多因素影响，巨人网络收购Playtika的方案几经调整，收购股权比例从100%降至42.30%，支付方式由发行股份变更为现金收购。但在2019年11月，对Playtika的收购仍然以折戟告终，让历时3年、耗费巨大精力的巨人网络白忙一场。

　　如今，巨人网络再提对Playtika的收购，不知收购案能否就此画下句点。

　　值得注意的是，在巨人网络2019年年报中，已不再提及“在巩固自身网络游戏业务优势的同时，开拓并积极布局其它互联网领域”等字样，或许，巨人网络终于决定放弃多元化战略，而只在游戏业务上死磕？